| Альманах Вебмастера №64. 16 августа 2000 |
|
Добрый день. Сегодняшний выпуск посвящен планированию сайта, даже, может быть, даже не столько планированию, сколько развитию самой идеи, которая лежит в основе сайта. Идея, которая лежит в основе любого интересного сайта, должна быть тщательно продуманна и выпестована, о чем подробно и рассказывается в статье. С уважением, Федор Вирин www.mymoney.ru mymany@postman.ru |
| Содержание |
|
Новости отовсюду Новости "Библиотеки Мастера" Статья "C чего начинается сайт" Полезные ссылки Объявления |
| Новости отовсюду |
|
Компания SpyLOG меняет рыночную стратегию. Произойдет смена схемы работы SpyLog с участниками рейтинга, будут запущены новые, на сей раз уже платные сервисы, причем произойдет это, по всей видимости, одновременно с запуском новой версии системы. Консультантом SpyLog выступит компания PricewaterhouseCoopers. http://info.spylog.ru/press/press.phtml?press=22 Полностью сменили внешний вид каталог @Rus и поисковая машина Aport. фактически оба ресурса интегрированы друг в друга до полной взаимозаменяемости. Одновременно с объединением поисковой машины и каталога было запущено несколько новых суб-ресурсов, таких как eCar, eGames и другие. http://www.aport.ru/news.htm Commission Junction представила финансовый отчет о своей деятельности во втором квартале текущего года. В соответствии с этим отчетом, общий заработок партнерских сайтов компании составил $ 5 миллионов, система отработала 2,3 миллиарда баннерных показов, при этом средний CTR составил 2,9% - цифра для западных баннерных сетей практически невероятная. При этом процент выполнения посетителем требуемых действий составил, в свою очередь 2,9% от зашедших, т.е. около 0,09% от общего числа показов. http://www.revenews.com/advice/news/081600b.html Компания Агава запустила новый сервис - робот Maillist-Antispam. По вашему запросу робот отсылает на обратный адрес спаммера стандартное письмо о том, что такого адреса нет. В идеале, после одного-двух таких писем ваш адрес вычеркивается из базы данных. К сожалению, далеко не все спаммеры подставляют реальный обратный адрес, поэтому эта мера не так действенна, как того хотелось бы, но в какой-то степени от СПАМа новый робот вполне способен избавить. http://www.MailList.Ru/antispam.shtml РИА "РосБизнесКонсалтинг" запустила новый проект - ежедневное интернет-издание CNews. Новый новостной сайт специализируется на новостях высоких технологий и Интернета. www.cnews.ru В баннерной сети List Banner Exchange пополнение - три новых сети LBE 100, LBE VIP и LBE TXT. Кроме того, все пять баннерных систем объединены "под одной крышей" на сайте www.lbe.ru |
| Новости "Библиотеки Мастера" |
|
Обнародованы положения акции "Подмогни товарисчу!", анонсированной в номере 63 данной рассылки. Правила лежат по адресу www.mymoney.ru/helphim.shtml |
| C чего начинается сайт |
|
Сегодня у нас на повестке дня планирование будущего сайта. Необходимость написания статьи на эту тему родилась у меня из письма одного из читателей, который на полном серьезе спросил, про что еще могут быть сайты, как не о себе любимом, "Спедии" и голых девицах. Хмм… по чести говоря, я даже не сразу нашелся, что и ответить… Итак, вы решили делать сайт. Само по себе это не есть похвально, даже если решение не пришло внезапным озарением вам в голову, а является плодом длительных размышлений. Я бы сказал, что любой сайт (лучше будем говорить "проект", так как это слово лучше соответствует контексту) начинается не с решения "надо бы сделать что-то в Интернете", а с идеи. То есть, в основе каждого проекта должна (в идеале) лежать некая идея, которую этот ресурс пропагандирует и/или в соответствии с которой он развивается. Причем следует учитывать, что мысль заработать денег вовсе не является идеей для сайта, если вы не собираетесь плодить еще одну МЛМ "дайте мне пять баксов, и будет вам счастье", а является целью, с которой может быть организован сайт. Таким образом, в полный рост встает проблемы генерации идеи для сайта. Лично мне кажется, что если у вас есть проблема с генерацией идеи, то лучше сразу отказаться от мысли о создании сайта. В противном случае, в соответствии с принципом "если не знаешь о чем писать, пиши о том, как писать" в Сети появляется еще один сайт для вебмастеров, халявщиков и т.д. Кстати, именно поэтому на смотре персональных проектов я сразу отказался от рассмотрения сайтов для вебмастеров и сайтов о заработке в Сети. Идея о том, что было бы хорошо сделать, должна родится самостоятельно в процессе вашей работы (или просто блужданий) в Интернете. И такая идея, безусловно, родится, только не надо ее торопить и вымучивать, сидя над клавиатурой, а потом плодить еще один under construction. Если вы разбираетесь в чем-либо, если есть области, которые вас особенно интересуют (а иначе и быть не может), то вы в скором времени обнаружите, что есть сфера применения ваших талантов, что вы можете сделать что-то лучше, чем уже существующее. Собственно это уже и есть идея. Правда, эта идея, скорее всего, вам не принесет ни копейки денег. Практически все ниши заняты, и пробиться в лидеры в какой-либо области без серьезных инвестиций, талантливой команды и мощной рекламно-издательской поддержки практически невозможно. Не сильно отличается от вышеприведенной схемы и планирование бизнес-проекта, то есть такого проекта, который ориентирован на получение финансовой отдачи, а не просто на существования ради удовольствия или престижа создателя. Дальше я буду говорить в основном о бизнес-проектах, хотя, все нижесказанное спокойно можно отнести и к персональным сайтам. Прежде всего, дайте идее отлежаться. Пускай она немножко пропылится в ящике вашего стола, а вы к ней вернетесь через недельку другую, - скорее всего вы сразу увидите немалые недочеты и с криками "как же я раньше этого не заметил?" броситесь их исправлять. По хорошему, эту операцию лучше бы проделать не один раз, а, как минимум, два-три, но тут уж вам решать, как у вас со временем на реализацию. Кстати, подробное изложение проекта на бумаге весьма способствует более детальной его проработке и более глубокому осмыслению. После того, как идея отлежалась, ее необходимо проверить "на вшивость" (хорошая поговорка: "идей, что вшей, и каждую надо - к ногтю"). Во-первых, посмотрите, не использовал ли кто-либо уже такую же идею. На самом деле, нет ничего страшного, в том, что ваша идея, уже кем-то придумана, но если это так, то следует трезво оценить свои шансы и подумать, можете ли вы действительно сделать лучше. Обязательно изучите возможных конкурентов, причем делать это стоит не спустя рукава (а, мы их шапками закидаем), но внимательно изучая, что у ваших конкурентов получилось, а что - нет, и желательно - почему. Анализ вероятных конкурентов - эта самая главная задача после оценки рисков в планировании бизнес-проекта. Периодически я слышу (или читаю) очередные выкрики на тему "Рунет отстал в своем развитии от мирового Интернета на несколько лет!" и подобные - это неверно. Основная проблема в Рунете - это малое число подключенных пользователей относительно всего населения страны, но сам Рунет, зачастую, значительно более прогрессивен, чем англоязычный. Это касается и серьезности проектов и скорости развития и глубины проработки ресурсов, и, кстати, дизайна. В связи с вышесказанным, сравнительная оценка предполагаемого проекта со схожими проектами в англоязычной части Сети неправомочна. То есть сравнить вы, конечно, можете, но вот выводов сразу делать. Обратите внимание, что немалую долю "Парада уродцев" составляет именно реклама, тупо переведенная с иностранного языка. Любой проект, также как и любую рекламу, необходимо адаптировать под языковые особенности, культуру, общее экономическое положение той страны, где реклама будет демонстрироваться. Поэтому я рекомендую вам внимательно изучить похожие англоязычные проекты и попробовать разобраться, что вам из них надо, а вот чего бы вам хотелось избежать. Проверив таким образом свою идею, обратите свой взор на планирование работ по созданию проекта. Для этого вам потребуется составить детальное описание проекта, разработать его принципиальную схему, структуру разделов, концепцию и определиться с планами на развитие. Разложив все по полочкам, вы будете довольно четко представлять себе, что делать дальше, какие вам потребуются инструменты, что вы сможете сделать сами, а на что нужно будет привлекать сторонних разработчиков. Уже можно садиться за смету проекта. На этом этапе постарайтесь завязать отношения с вашими конкурентами. Сейчас, пока у вас нет еще проекта, и неизвестно когда он появится, да и появится ли, вас никто не рассматривает как конкурента, пусть даже и возможного, что позволяет вам легко выяснить интересующие вас подробности о технической стороне работы похожего проекта. Именно на этой стадии вы определяете необходимые вам ресурсы (в том числе и людские). Фактически, перед вами стоит задача написания, пусть пока чернового, но технического задания, задача вовсе не такая простая, как может показаться. Одновременно стоит заняться и поиском исполнителей на те или иные участки проекта (в том случае, конечно, если ваш проект этого требует, так как вполне возможно, что вы все можете сделать самостоятельно). После формирования четкого плана и структуры проекта следует оценить риски. Не владея теорией оценки риска, в той мере, в которой это требуется от специалистов крупных корпораций, вы можете самостоятельно сделать достаточно грубый расчет, который покажет вам порядок возможных потерь. Для этого нужно оценить, что и на каком этапе может не получиться и проект пойдет наперекосяк, и чем при этом вы рискуете. Самые распространенные риски - это потери на стадии разработки (временные проволочки, перебои с финансированием, уход разработчиков, недостаточно проработаны каналы получения контента и пр.), потери на стадии запуска (проект не востребован, проект неправильно позиционирован, проект недостаточно функционален) и потери на стадии эксплуатации (неоправданно большие расходы на трафик и персонал, неправильная схема поставки контента, перебои с финансированием, компьютерные сбои). Оценивая риски, сразу разрабатывайте схему преодоления основных рисков еще на стадии проектирования проекта, так как потери на стадии проектирования - наименьшие. Разработанную четко изложенную идею проекта можно отнести в интернет-инкубатор или пытаться привлечь инвесторов самостоятельно. В любом случае, имея перед глазами четкий план проекта, его концепцию, структуру (и все это соответствующим образом написано и оформлено), вам будет проще убедить потенциального инвестора в серьезности своих планов. Таким образом, любой сайт, который претендует на что-то большее, чем просто домашняя страничка, начинается с идеи, а не с ее воплощения, причем эта идея должна быть хорошо проработана и всесторонне изучена, прежде чем попасть в работу. Именно идеи о том, что можно сделать лучше или сделать новое и привлекают в Интернет все новых издателей и разработчиков. Федор Вирин www.mymoney.ru mymany@postman.ru |
| Полезные ссылки |
|
PPclick - новая брокерская сеть для мелких сайтов. Максимальная ставка - 12 центов за клик. Дополнительно к статье, опубликованной выше, рекомендую прочесть вам несколько статей из "Библиотеки мастера" под общим названием "Постановка задачи". http://www.mymoney.ru/pages/postanovka-zadachi-part1.shtml http://www.mymoney.ru/pages/postanovka-zadachi-part2.shtml http://www.mymoney.ru/pages/postanovka-zadachi-part3.shtml А вот другая статья в Вебклубе. Весьма подробная и достаточно актуальная. http://www.webclub.ru/materials/businessplan/index.html |
| Объявление |
|
Вы хотите публиковаться?! Если вы пишете статьи, если вы считаете, что они интересно, талантливо написаны, если ваша любимая тематика - интернет, то мы сработаемся! Присылайте свои статьи и, возможно, они будут опубликованы в этой рассылке, выходящей тиражом более 5000 экземпляров в неделю! Присылайте статьи почтой с пометкой "статьи в рассылку". Публикуя в этой рассылку интересные и познавательные статьи, вы получаете благодарную аудиторию, состоящую из специалистов, и можете завоевать себе лестную репутацию эксперта. |
| Интересное | |
|
|
| Реклама | |
|
|
| Проекты | |
|
|
| Реклама | |
[an error occurred while processing this directive] 
[an error occurred while processing this directive]
|
|
| Прочее | |
|
Copyright © Федор Вирин